Обычно «нанять менеджера» означает «месяцы обучения и вечный вопрос, что он там делает». Здесь роль передаётся вместе с системой: база знаний — готовая должностная инструкция, срез дня — готовый отчёт, а история срезов — готовый контроль качества.
| Ритм | Менеджер | Владелец |
|---|---|---|
| День | Шаги 1–6 ритуала, «Сохранить срез», подготовка предложений по отклонениям | Шаг 7: встреча 10 минут по вердиктам — да/нет по каждому предложению |
| Неделя | Светофор, диагнозы, черновики гипотез в Справочнике | Час в понедельник: утвердить гипотезы, снять спорные |
| Месяц | Черновик плана, расчёт заказа производства, волны поставок | Утверждение плана, бюджета и суммы заказа — деньги остаются за владельцем |
Делегируются шаги и расчёты — не решения о деньгах. План, бюджет, заказ производства, гипотезы с ценой вопроса — утверждает владелец. Это 20–30 минут в день суммарно; всё остальное время бизнес работает без вас, и это проверяемо.
День 1–2: менеджер проходит «Быстрый старт» и манифест — понимает, что где лежит. День 3–4: делает утренний ритуал вместе с вами, вы комментируете правила решений. День 5: делает сам, вы смотрите срез. Со второй недели — рабочий режим: он ведёт систему, вы — встречу. Вопросы «как что работает» закрывает база: не пересказывайте её голосом.
День, неделя, месяц и роли — вся методология описана. Дальше база отвечает на точечные вопросы: справочник разделов, словарь и сценарии «Как сделать» (пополняются в волне 2).